Транспортний вузол "ТІС" оптимізує роботу підприємства (фото)

Сьогодні успішно конкурувати, а тим більше лідирувати на ринку неможливо без проведення максимального скорочення витрат, оптимізації процесів, поліпшення якості продукції та безперервної орієнтації на потреби клієнта. Все це здається очевидним, але не завжди є пріоритетним, особливо в реаліях сьогодення українського бізнесу. Для того щоб принести максимальну користь своїм клієнтам та бути як і раніше, лідером ринку, на транспортному вузлі «ТІС» застосовується система внутрішнього маркетингу «ЛІН», що дослівно перекладається як бережливе виробництво. Бережливе виробництво - це максимальне використання ресурсів підприємства, розповідає Дмитро Муратов, керівник ЛІН-команди транспортного вузла «ТІС».

«Робота нашої компанії відноситься до сфери послуг. Ми надаємо послуги, по переміщенню вантажів. Це говорить про те, що виконувати послуги треба якісно, у строк, з максимально ефективним використанням наших ресурсів, таких як машини, механізми та трудові ресурси».

Немає потреби постійно винаходити велосипед. В умовах постійно мінливої кон'юнктури ринку, для компаній з перевалки вантажів, важливо мати чітко відпрацьовані технологічні ланцюжки, які при необхідності відразу застосовуються, розповідає Дмитро Муратов.

«Сьогодні всі виготовляють метал, завтра вигідно ЗРК, перевозять ЗРК. Звісно, нам потрібно швидко адаптуватися, швидко змінювати технології та використовувати їх для того, щоб бути конкурентоспроможними. Система бережливого виробництва в цьому дуже допомагає, розкладаючи всі процеси виробництва на підпроцеси, розставляючи їх блоками, фіксуючи точний час для виконання тих чи інших операцій. Ми оцінюємо не весь результат, а оцінюємо тільки фрагмент потрібного ланцюжка, і якщо щось пішло не так, ми спрямовуємо свої зусилля саме на цю ділянку».

Завдяки системі бережливого виробництва, на «ТІС» змінилося ставлення до помилок та прорахунків. Це сприймається не як зло, де шукають та карають винних, а як можливість, у разі виправлення помилки, зробити технологію краще, а відтак, всім разом бути ефективніше, розповідає Дмитро Муратов, керівник ЛІН-команди транспортного вузла «ТІС».

«Якщо ми ідентифікували проблему, значить ми можемо її вирішити, значить це потенціал для нашого поліпшення. З кожним рішенням нового завдання, виростає наш потенціал, а також рівень конкуренції нашого підприємства».

Бережливе виробництво - це завжди привід для поліпшення, тому на «ТІС» кожен працівник має можливість поділитися своїми ідеями з командою «ЛІН», і зробити роботу на своїй ділянці прогнозованою, зрозумілою та ефективною.