Транспортный узел "ТИС" оптимизирует работу предприятия (фото)

Сегодня успешно конкурировать, а тем более лидировать, на рынке невозможно без проведения максимального сокращения расходов, оптимизации процессов, улучшения качества продукции и непрерывной ориентации на потребности клиента. Все это кажется очевидным, но не всегда является приоритетным, особенно в реалиях украинского бизнеса. Для того, чтобы принести максимальную пользу своим клиентам и быть по-прежнему лидером рынка, на транспортном узле «ТИС» применяется система внутреннего маркетинга «ЛИН», что дословно переводится как бережливое производство. Бережливое производство - это максимальное использование ресурсов предприятия, - рассказывает Дмитрий Муратов, руководитель ЛИН-команды транспортного узла «ТИС».

«Работа нашей компании относится к сфере услуг. Мы оказываем услуги, по перемещению грузов. Это говорит о том, что выполнять услуги надо качественно, в срок, с максимально эффективным использованием наших ресурсов, таких как машины, механизмы и трудовые ресурсы».

Нет нужды постоянно изобретать велосипед. В условиях постоянно меняющейся конъюнктуры рынка, для компаний по перевалке грузов, важно иметь четко отработанные технологические цепочки, которые при необходимости сразу применяются, - рассказывает Дмитрий Муратов.

«Сегодня все делают металл, завтра выгодно ЖРК, перевозят ЖРК. Естественно нам нужно быстро адаптироваться, быстро менять технологии и использовать их для того, чтобы быть конкурентоспособными. Система бережливого производства в этом очень помогает, раскладывая все процессы производства на подпроцессы, расставляя их блоками, фиксируя точное время для выполнения тех или иных операций. Мы не весь результат оцениваем, а оцениваем только фрагмент нужной цепочки, и если что-то пошло не так, мы направляем свои усилия именно на этот участок».

Благодаря системе бережливого производства, на «ТИС» изменилось отношение к ошибкам и просчетам. Это воспринимается не как зло, где ищут и наказывают виновных, а как возможность, в случае исправления ошибки, сделать технологию лучше, а значит, всем вместе быть эффективнее, - рассказывает Дмитрий Муратов, руководитель ЛИН-команды транспортного узла «ТИС».

«Если мы идентифицировали проблему, значит мы можем ее решить, значит это потенциал для нашего улучшения. С каждым решением новой задачи, вырастает наш потенциал, а также уровень конкуренции нашего предприятия».

Бережливое производство - это всегда повод для улучшения, поэтому на «ТИС» каждый работник имеет возможность поделиться своими идеями с командой «ЛИН» и сделать работу на своем участке прогнозируемой, понятной и эффективной.