ТИС: методология Lean позволяет достичь результата без лишних действий (фото)

  На объектах ТИС умению сводить потери к минимуму уделяется прицельное внимание. С этой целью на производстве с недавних пор внедрена методология Lean.

  Со многими из потерь, рассказывает специалист, люди так часто сталкиваются, что привыкли и не обращают внимания. Создается впечатление, что такие потери несущественны для бизнеса в целом, потому как в отдельности не сильно влияют на какой-то процесс, но в сумме они довольно значительные. В ТИС происходит множество процессов по перемещению грузов, обслуживанию мощностей и другое, поэтому любая маленькая потеря в совокупности с другими приводит к потере времени, денег и ценности бизнеса для клиента.

  В прошлом году на предприятии сосредоточились на том, что тормозит ежедневные процессы, поэтому, например, сделали разметку на ТИС-КТ. Это была инициатива сотрудников, оформленная по методологии бережливого производства. Акционеры выделили инвестиции. Сейчас продолжается разметка контейнерного склада, подкрановых путей, траекторий движения. Это существенно облегчает транспортировку грузов от складских территорий до причальных и обратно.

  Проанализировав процессы, специалисты обнаружили нехватку транспорта, и руководство добавило недостающих ресурсов. В этом году на ТИСе планируют пересчитать и определить мощность оборудования контейнерного терминала и повысить эффективность работы, воспользовавшись инструментом картирования потоков и создания ценности. Отталкиваться решено от конкретных номенклатур грузов, учитывая технологические особенности перевалки. Алгоритм, как должно быть, специалисты представят руководству, затем вместе определят, почему это невыполнимо сейчас, и разработают мероприятия по устранению проблем.

  Менеджер посетовал, что, к сожалению, в нашей стране по старинке готовят специалистов, ориентированных на результат "несмотря ни на что" и "вопреки". А задача достигнуть результата, взаимовыгодного для компании и работника, обычно исходит от бизнеса. Но и в этом шаблоне есть сдвиги. Например, появлялись, сначала как небольшие факультативные, кафедры проектного управления. Сейчас это уже полноценные кафедры в национальных университетах, очень востребованные, с большим количеством студентов и преподавателями-практиками. Также будет и с бережливым производством, уверен Дмитрий Муратов.

  Он добавил, что такие международные компании, как PricewaterhouseCoopers, Ernst & Young, предлагают обучение бережливому производству, статистическому анализу по методологии Lean Six Sigma, проектному управлению. В них работают люди с опытом успешной реализации проектов в крупных компаниях. Учиться у них очень интересно.

  Кроме того, сотрудник отдела регулярно повышает свою квалификацию на международных профильных конференциях. Одна из таких -      Международная конференция LeanForum, организованная PricewaterhouseCoopers. Ежегодно в декабре в Киеве эксперты мирового уровня представляют кейсы и мастер-классы. Среди них первопроходцы Lean в Украине: "Метинвест", ДТЭК, "Интерпайп" "ArcelorMittal Кривой Рог". Они дают не теорию, а делятся своим опытом, отметил специалист.

  По материалам газеты "Наш TIS" №1 от января 2020 года.