В связи с 25-летним юбилеем компании "ТИС" хотим больше познакомить читателей с тем, каким неординарным человеком был А. М. Ставницер - один из соучредителей крупнейшего в стране частного морского терминала. Алексей был младшим из шести детей в семье Михаила Фроимовича и Александры Викторовны Ставницеров. Работая в угольной промышленности, с годами отец полностью посвятил себя редакторскому делу и драматургии. Однако сын выбрал свой жизненный путь. Он, городской житель, в 1960-1965 годах учился в Одесском сельскохозяйственном институте, где потом продолжил заниматься в аспирантуре. В это же время, будущий ученый, увлекся альпинизмом, которому посвятил значительную часть своей жизни. Здесь, в Одессе, в областном Альпклубе, Ставницер познакомился со своей будущей женой Аллой Гребенниковой. В 1972 у молодых супругов родился первый сын - Егор. А в 1979 году, с получением Алексеем почетного звания мастера спорта СССР по альпинизму, семья переезжает на Кавказ. Уже там в 1982-м в семье Ставницеров родился второй сын Андрей. Работая на турбазе "Терскол" Министерства обороны СССР, Алексей Михайлович организовывал массовые армейские альпиниады на Эльбрус, ряд других мероприятий, связанных с этим видом спорта.
Впоследствии Ставницер создал и возглавил учебно-методический центр "Эльбрус". Этот лагерь на несколько лет стал всесоюзным центром альпинизма, где велась подготовка инструкторов, альпинистов, промальпинистов, пограничников.
В 1989 году Алексей Михайлович возвращается в Одессу и трудоустраивается в кооперативе "Промальп". Чуть позже он начал собственный бизнес. Свою первую компанию бывший альпинист назвал "Эверест".
С точки зрения сегодняшнего дня, можно с уверенностью сказать, что действительно судьбоносным событием в 1994 году стало учреждение Алексеем Михайловичем Ставницером, вместе с Олегом Джумберовичем Кутателадзе, компании "Трансинвестсервис". "ТИС" стал фактически первым частным морским портом в Украине.
Инфраструктура "ТИСа", создавалась почти с нуля. Это 8 собственных причалов общей длиной два километра и пять транспортных терминалов, три из которых - зерновой, угольный и минудобрений. Для обеспечения деятельности "ТИСа" было построено 60 километров железнодорожных путей, в том числе 6 километров магистральных, переданных государству; проведено углубление акватории лимана в объеме 7 млн. м3 донного ила и выемка грунта на суше в объеме 6,5 млн. м3.
После продолжительной болезни Алексей Михайлович Ставницер умер 27 февраля 2011 года. Начатое им дело сейчас, вместе с другими соучредителями, продолжают его сыновья - Егор Гребенников и Андрей Ставницер. Кстати, Андрей является не только генеральным директором компании "ТИС", но и совладельцем компании "М. В. Карго", которая ныне владеет зерновым терминалом "Нептун".
А. М. Ставницер был неординарным человеком за свою жизнь. Об этом подробно рассказывается в книге "Алексей Ставницер. Начало. Восхождение. ВЕРШИНА", изданной в 2013 году. Одним из соавторов книги является О. Д. Кутателадзе. Он также личность известная и неординарная, поэтому не случайно, что судьба свела этих людей на одном пути к Вершине. Ниже приводятся отдельные отрывки воспоминаний Олега Кутателадзе об Алексее Ставницере из этого печатного издания.
Общеизвестно, что в нашем государстве умеют изображать радость встреч и любовь к начальству. Скорбь и уважение нигде в мире имитировать не научились. Искренний порыв проститься с Алексеем Михайловичем и был свидетельством того, что он ни на йоту не отступал от провозглашенного им в начале пути принципа справедливости. Каждый сотрудник "ТИСа" знал, что его благополучие и благосостояние зависит от успешности предприятия. В стране найдется не так много приватных предприятий, где принципы социализма были замещены политикой социальной защиты человека. Социальные программы "ТИСа" стоили дорого, счет шел на миллионы. Предприятие платило за обучение детей, за лечение, помогало с приобретением жилья, вкладывало немалые средства в образование, строя новые школы, ремонтировало дороги и детские садики, клубы, церкви. Как обычно, поступают "новые капиталисты"? Вот мы встанем на ноги, разбогатеем, а уж тогда будем заниматься благотворительностью. Позиция Алексея Михайловича была альтернативной - помогать сразу, сегодня и сейчас, потому что у человека одна жизнь, и он вправе прожить ее достойно, не откладывая ничего на потом. К нам приходили и уходили инвесторы, не всем нравилась наша социальная политика, но таковы были наши незыблемые принципы и таковы были условия вхождения в партнерство. Позже, когда мы сообща съедим не менее пуда соли, я открою едва ли не главную черту характера Алексея: в его лексиконе не было слов "нет, невозможно, неразрешимо" и прочих. Он никогда не искал обоснований и пояснений, почему проблему нельзя решить. Он начинал с того, как ее решить быстро и с наименьшими затратами. Так было не только с реверсом. Развитие "ТИСа", превращение его из маломощного предприятия "Лиман" в крупнейшую стивидорную компанию Украины во многом поясняется тем, что Алексей, определив цель, шел к ней прямым путем, не обращая внимания на "револьверный лай" мелкого чиновничества. Его логика была проста. Наш проект государству выгоден? Мы нарушаем интересы государства, народа? Если нет, то какие сомнения? Вперед!
Примеров, как начальственный произвол пускал под откос успешные производства, было много. "ТИС" нравился рабочему коллективу стабильностью, кадровой политикой, социальными программами, зарплатой, наконец. Не погубят ли? А чем крепче предприятие становилось на ноги, тем больше становилось охотников прибрать его к рукам. Вообще становление, развитие наших терминалов, как потом будут называть "ТИС", напоминало плавание против течения. Любое промедление или неверное решение грозило унести нас вниз. Но Алексей Михайлович как-то очень быстро и без помощи психологов со стороны ситуацию со страхами сломал. Логика его убеждений была проста и стояла на украинских законах: если мы хозяева своего предприятия, то кому лучше знать и понимать, что нам делать, как развиваться? Если мы что и сделаем в убыток, то ведь в убыток себе, не государству. Наша сила в сплоченности.
По материалам "Слава Хлібороба" №37 від 14.09.2019.