Директор ТИС-Руда: о планах, управлении и распределении ресурсов

Александр Чебручан — директор ООО «ТИС-Руда», член исполкома Визирского сельского совета в интервью телеканалу «ТИС-ТВ» рассказал о планах подразделения предприятия, связи ТИСа и Визирской ОТГ, совмещении разных видов деятельности и важности командной работы.

— Александр Леонидович, расскажите о терминале ТИС-Руда, который Вы возглавляете. Какие достижения, как подвели итоги года?

Александр Чебручан, директор терминала ТИС-Руда, член исполкома Визирского сельсовета

О терминале ТИС-Руда мне всегда приятно говорить. Я проработал в нескольких подразделениях ТИСа и на других терминалах, но для меня ТИС-Руда — это пилотный терминал, который учил ТИС строить новое, формировать команды, который выявлял те или иные проблемы. Последние годы я в своей работе тоже старался придерживаться вот такой политики пилотности. Можем похвастаться, по итогам прошлого года, что мы стабильно даем прирост грузооборота и снижение себестоимости (это основные экономические показатели). Но кроме всего прочего у нас есть масса инноваций, внедренных на нашем оборудовании, после внедрения которых нечто подобное применяли и соседи. Мы делились опытом, речь идет об автоматизированной системе смазки вагоноопрокидывателя, системе вентиляции, подходе к системе освещения. Наш крайний пилотный проект — это автоматизация производственных процессов, а не только управленческих. Основной акцент все почему-то делают на управленческие процессы, мы же на производственные. Я считаю, что мы здесь одни из первых, конечно, не сравнить с DP World, или с контейнерным терминалом, но многие производственные инновации они рождаются по-прежнему на ТИС-Руде.

— Эти инновации рождаются местными специалистами?

Александр Чебручан, директор терминала ТИС-Руда, член исполкома Визирского сельсовета
Однозначно да. Потому что есть специфика, особенности работы именно с нашими товарами и грузами, но есть масса общих тенденций, связанных с технологией, с общей организацией. Мы внимательно следим за опытом наших коллег европейских портов, американских. Также есть такой пилотный порт для нас, образцовый, с которым мы давно дружим, обмениваемся информацией и поездками, это порт Роттердам — порт № 1 в Европе. По всем вопросам автоматизации объемов перегрузки, работы с людьми — просто взять перенести чей-то опыт сюда невозможно. Адаптировать этот опыт могут только наши специалисты.

— Какие планы и задания на 2021 год?

Александр Чебручан, директор терминала ТИС-Руда, член исполкома Визирского сельсовета
Этот год будет для нас очень интересным. Мы выходим по грузообороту на планку, которая процентов на 15 выше, чем номинальная, расчетная пропускная способность терминала. Эти плюс 15-20% — это подъемная задача. Но она потребует дополнительных усилий со стороны технических служб, администрации, службы эксплуатации, на них ляжет основная нагрузка. Также одна из интересных задач — это переосмысление и изменение политики в области инженерии. Оборудование проработало здесь свыше 14 лет. Это серьезный возраст, требующий уже особого внимания. По человеческим меркам, я бы сказал, что это уже пенсия, трудоспособный возраст, но в любом случае требующий дополнительного внимания.

— Предприятие ТИС и Визирская ОТГ связаны. Стоит ли беспокоиться жителям громады, как будут работать терминалы в новом году и как будет наполняться бюджет громады?

Александр Чебручан, директор терминала ТИС-Руда, член исполкома Визирского сельсовета
Взаимосвязь между ТИСом и Визирской громадой я бы сейчас расширил очень существенно. Она должна быть не только в финансовых вопросах. 2021 год будет хорошим для ТИСа и стабильным. Но и с тем, что опыт управления денежными потоками, его эффективности могут перенять именно в Визирской громаде. То, что умеет руководитель ТИСа весьма полезно для понимания и эффективного освоения бюджета для такой структуры как громада. Именно поэтому я считаю свое участие в исполнительном комитете важным и, поверьте, оно будет эффективным и полезным. Во-первых, я уже был членом исполнительного комитета Визирки, уже тогда я не только как житель, но еще и как администратор познакомился с проблемами и задачами, которые стоят перед громадой, председателем и теми, кто обеспечивает ее жизнедеятельность. Больше 4 лет я уже живу на территории Визирки, пользуюсь инфраструктурой, магазинами, езжу по тем же самым дорогам, общаюсь очень плотно с депутатами, с членами исполкома. Характер проблем, которые стоят перед администрацией, мне очень хорошо знакомы. По многим из них даже есть понимание, как можно их решить, и чем я лично могу быть полезен.

— Например?

Александр Чебручан, директор терминала ТИС-Руда, член исполкома Визирского сельсовета
Нужно понять, что у тебя есть. То, что называется бухгалтерским языком: провести инвентаризацию из того, что является активом, а что пассивом. Для начала это даст понимание, какими ресурсами обладает громада помимо платежей, которые производит ТИС. На втором этапе будет анализ эффективности использования земель, безхозов, недостроев с учетом потребностей, которые есть сегодня. Тогда можно два этих элемента свести воедино. Есть потребности в библиотеках, в столовых — можно это сделать локально. Есть потребность в вывозе мусора, можно объединить усилия, проложить необходимые дороги, обеспечить достаточным количеством мусорных баков, определить место для хранения и переработки такого мусора. Иначе любая инициатива может упереться в отсутствие технического паспорта, проекта, земли или какого-то ресурса. Многие такие хорошие инициативы упирались в подобного рода вещи, когда просто не могли провести ремонт крыши в детском садике из-за того, что не было технического паспорта и права собственности. А это все показывает инвентаризация.

— Это очень сложная, но незаметная работа. Избиратели что скажут через несколько лет, что делали?

Александр Чебручан, директор терминала ТИС-Руда, член исполкома Визирского сельсовета
Избиратели могут задать такой вопрос через год, но через 2-3, когда они получат абсолютную прозрачность о территории, возможностях, которые там есть, когда получат уже реальные результаты по этим объектам, вот тогда будет что сказать. А через год, это действительно очень незаметная, кропотливая, долгосрочная работа. Я сейчас активно занимаюсь проектом благоустройства Визирского сельского совета. Но ведь в таком благоустройстве нуждаются и другие села, особенно, отдаленные или малые. Опыт формирования и работы на таких аккордных проектах весьма полезен, выявляет массу проблем. Потому как проблемы, что в большом селе, что в малом, в наших условиях одинаковы: документы, права и возможности проводить разные работы в связи с оформлением объектов, поиски подрядчиков, поставщиков, работа с бюджетом и так далее.

— Как Вы распределяете свою деятельность по времени: и руководитель мощной части предприятия, и член исполкома с большими планами, и хобби, которое тоже требует времени?

Александр Чебручан, директор терминала ТИС-Руда, член исполкома Визирского сельсовета
В данном случае жертвой в первую очередь становится хобби. Один человек, руководитель, конечно, ни с чем не справится. Особенно, когда задачи расширяются. Нужно понимать роль команды, и ее члены тоже должны понимать свою роль. Первое, что меня сильно выручает — это наличие команды на предприятии, которой я горжусь. Второе — это наличие поставленных процессов, которые позволяют меньше вмешиваться в то, чтобы их проталкивать. И одна из организационных задач, которую уж точно избиратели не увидят, это формирование тех самых процессов, что упростят работу Визирской громады. Они позволят, во-первых, меньшим количеством людей решать вопросы. Во-вторых, быстрее их решать. В-третьих, прозрачнее, понятнее и проще. Этого действительно не будет видно. Но в меня вселяет надежду, что если мне удалось наладить работу такого крупного предприятия, как ТИС-Уголь, ТИС-Руда, я думаю, этот опыт позволит мне наладить похожие процессы в рамках моей работы в исполкоме.

Беседу провела: Заслуженный журналист Украины Марина Жуковская.

Похожие новости:

Все публикации

Версия сайта на русском языке

Директор ТИС-Руда: о планах, управлении и распределении ресурсов